企 業 領 導 與 項 目 管 理
Corporate
Leadership and Project Management
目 標 成 果
完成本課程後，領導層明白企業如何在競爭環境中能夠脫穎而出，掌握現代項目管理的精粹，令企業得以在轉變和衝擊中茁壯成長。
培 訓 對 象
企業最高層領導： 董事，總裁級領導，高級經理
課 程 大 綱
第一節：
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企業最基要的競爭能力
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企業生存環境
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驅動企業向前的兩組能力
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難以被仿傚的競爭能力
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檢視企業處境
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心態與能力
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建立企業文化和價值
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企業文化如何影響你的組織?
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企業價值為何重要?
如何建立?
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最高領導層的獨有角色和責任
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檢討問卷
第二節：
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現代項目管理技術的精要概念
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甚麼是項目?
甚麼是項目管理?
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項目管理如何確保機構的執行能力?
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項目五個階段的重點
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項目管理的九大技術範疇
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組織形態與項目管理
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項目管理與知識管理
第三節：
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項目管理 與 管理項目
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建立項目管理組織
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策略性項目組合管理
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建立項目管理文化
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戰略組合與企業目標
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企業成熟程度
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項目管理成熟度參照標準
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其他重要的管理標準參照
第四節：
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如何發展最重要的競爭能力
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發展兩組能力七個步驟
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檢討現況，制定組織發展方向
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答 問
時 間
全 日 ( 四節)
授 課 方 式
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知識講授
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個案分析
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思考檢討問卷
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以啟發思維為主
問 卷
(Workbook)
1.
企業文化的狀態
(上課前)
2.
企業能力的狀況,
訂出優先發展的能力 (第一節時)
3.
企業重大項目,
及其優先次序 (第二節時)
4.
發展兩組能力的步驟
(第四節時)
5.
上課後觀念的改變
(第四節時)
6.
本課內容的認同程度
(第四節時)
7.
課程滿意度問卷
(第四節後)
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